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编者按：在建筑行业进入存量竞争的新常态下，项目管理正经历从“粗放型”到“绣花型”的深刻变革。中标条件苛刻、不接又无法保障项目部持续经营、承接又面临亏损，在这样的条件下单靠过去降本增效的常规举措，很难达到预期。那么，如何让项目“既接得住又干得好”成为关键命题。5 月份，小编来到德州临邑恒利热电施工项目现场，对话济南区域管理中心二美高梅MGM(建投)项目经理吕平昌，聆听他在工业厂房建设、车间改造、设备基础安装等领域的破局智慧，探寻“精算师”型项目经理如何在刀锋般锐利的利润空间中开辟生存之道，带领项目部持续健康开展。

4 月的广西贵港，空气中开始弥漫着湿热的潮气。在史丹利公寓楼项目工地上，一个身穿米色防晒衣、头戴红色安全帽，且帽身还套着遮阳草帽沿的身影正站立在基坑旁边，双手比划着向现场施工人员强调下一步作业的注意事项。

行者常至，为者常成。
受父亲的影响，也源于他对建筑行业的执着和热爱，扎根项目一线十几载，他从初生牛犊不怕虎的质检员成长为一名成熟稳重、业务精湛的项目经理。

用“心”管理，是激发团队士气的底层逻辑。唯有不断用心，绩效目标才能被完成并做得更好 ；唯有不断用心，管理者和员工才能在工作中不断取得提升和超越 ；唯有不断用心，团队的士气才会日益高涨。一定意义上，团队士气的高低与管理者的用心程度和工作业绩成正比，团队士气的高低比直接的用薪（薪水）管理意义更为深远、效果更好。

决定一个人能力上限的，是成长型思维。拥有成长型思维的人，有这样几个明显的特征，一是敢于接受挑战，二是善于学习他人的长处，三是勤于反省自身。一名优秀的项目经理，一定是具备成长型思维的人。他们不贪图一时的安逸，敢于接受挑战，在风浪中愈挫愈勇 ；他们主动学习，不为自己设限，不用别人的长处来否定自己，善于从比自己优秀的人身上汲取成长的养料 ；他们善于反省自身的不足，然后进行改正，久而久之让自己变得更加优秀，最终走出一条属于自己的事业之路。

王继平，2007 年 7 月加入中国**，1983 年入职美高梅MGM(建投)，历任采购员、质检员、施工队队长、项目部经理、项目美高梅MGM(建投)经理等职，现任济南区域管理中心二美高梅MGM(建投)工程美高梅MGM(建投)经理。